01なぜ今、この募集が出るのか
- 数年で人数が大きく増え、部門間の役割が重なった
- 意思決定に時間がかかるようになった
- 人事部門は採用と労務で手一杯
お預かりしている募集から、このミッションでよく聞く背景を並べています。個別の事情は面談でお話しします。
02任される範囲の型
- 決められること：担当事業の数字と、組織の構造・役割の設計の提案
- レポートライン：社長への報告
- チーム：既存の事業部門と人事部門が相手になる
募集ごとに違います。年収や勤務条件は、面談で実際の求人内容に基づいてご案内します。
03最初の90日で求められること
現場に入って詰まりの原因を特定し、変える順番を決めるところまで。制度の改定はその後です。
04向いている人と、向かない人
向いている人- 既存メンバーの役割を変える調整ができる
- 事業の数字を持ちながら組織を見られる
- 短期の摩擦を引き受けられる
向かない人制度設計や人事の専門性を軸にしたい方には向きません。
05この仕事で残るもの
事業の数字を持ちながら組織を作り直した経験。COOや事業責任者として次を語れる材料になります。
06面談で確かめる5つの質問
このミッションでは、ここを聞くと入社後の食い違いが減ります。そのまま面接でも使えます。
- 担当する事業の数字を持ちますか
- 人事部門との役割分担はどうなりますか
- 既存メンバーの配置を変える権限はありますか
- 経営陣の合意は取れていますか
- いつまでに何を変える想定ですか
07このミッションで扱う職種
事業責任者・COO新規事業・BizDev
扱う職種は6つです。ひとつのミッションを複数の職種で募集していることもあります。
無料・30分
このミッションの募集について、
話を聞きませんか。
いまお預かりしている募集のうち、このミッションに当てはまるものをお見せします。企業名と詳しい条件も面談でお伝えします。応募するかどうかは、それから決めていただいて構いません。
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本ページは、当社がお預かりしている募集に共通する内容をまとめたものです。特定の企業・求人を示すものではありません。労働条件（年収・勤務地・雇用形態など）は募集ごとに異なり、面談にて実際の求人内容に基づいてご案内します。