01なぜ今、この募集が出るのか
- 計画と実績の差を説明できる人が社内にいない
- 経営企画は資料の作成に追われている
- 事業部ごとに指標の定義がばらついている
お預かりしている募集から、このミッションでよく聞く背景を並べています。個別の事情は面談でお話しします。
02任される範囲の型
- 決められること：事業計画の作り方、共通で使う指標の定義の提案
- レポートライン：社長またはCFOへの直接報告
- チーム：経営企画のメンバーと動く。事業側との調整役は一人目のことが多い
募集ごとに違います。年収や勤務条件は、面談で実際の求人内容に基づいてご案内します。
03最初の90日で求められること
各事業の数字の作り方を把握し、共通の型の案を出すところまで。制度の導入はその後です。
04向いている人と、向かない人
向いている人- 事業部と数字の話ができる
- 定義をそろえる地道な作業を厭わない
- 経営の目線で計画を組める
向かない人規程の整備や内部管理体制の構築を専門にしたい方には向きません。
05この仕事で残るもの
上場の準備を事業側から通した経験。経営企画やコンサルティングの経験を、事業の数字を作る側の経歴に接続できます。
06面談で確かめる5つの質問
このミッションでは、ここを聞くと入社後の食い違いが減ります。そのまま面接でも使えます。
- 上場の目標時期は決まっていますか
- 監査法人と証券会社は決まっていますか
- 指標の定義を変える権限はありますか
- 管理部門と事業側の、どちらの立場ですか
- 計画の作り方は一から変えられますか
07このミッションで扱う職種
経営企画事業責任者・COO
扱う職種は6つです。ひとつのミッションを複数の職種で募集していることもあります。
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このミッションの募集について、
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いまお預かりしている募集のうち、このミッションに当てはまるものをお見せします。企業名と詳しい条件も面談でお伝えします。応募するかどうかは、それから決めていただいて構いません。
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本ページは、当社がお預かりしている募集に共通する内容をまとめたものです。特定の企業・求人を示すものではありません。労働条件（年収・勤務地・雇用形態など）は募集ごとに異なり、面談にて実際の求人内容に基づいてご案内します。