コンサルから事業を動かす側へ｜BizDev・事業企画への転職で見られるもの

コンサルから事業開発（BizDev）への転職は王道のルートですが、一つだけ問われ方が決定的に変わります。「提案」ではなく「結果」で評価されることです。論点設計や仮説思考は確かに効きますが、それだけでは半分です。

コンサルの武器は、そのままでは半分しか効かない

論点設計力は一級の素材ですが、BizDevでは「不確実な中で決めて、動かし切る」ことが価値になります。

提案書の完成度ではなく、泥臭く実行して数字を動かせるか。私たちが見てきた中でも、ここで一度つまずくコンサル出身の方は少なくありません。

POINT

「正しさ」を示す仕事から、「結果」を出す仕事へ。分析の質は前提で、問われるのは決めて、巻き込んで、やり切る力です。

論点設計力は前提として期待され、当事者意識と実行耐性が見られます。

「フレームワークが得意」より、「提言にとどまらず実行まで踏み込んだ瞬間」を語ります。

クライアントを動かして意思決定を変えた、PoCを自分の手で回した。そうした実行の証拠が効きます。語り方は「職務経歴書の書き方」「志望動機の作り方」もどうぞ。

NOTE

コンサル出身の落とし穴は「評論家」に見られることです。分析の鋭さより、当事者として何を背負ったかを前に出します。

コンサル経験は、事業会社やスタートアップを横断する土台にもなります。

横断の考え方は「事業開発キャリアの広げ方」、職種理解は「事業開発とは」をどうぞ。

コンサルから事業開発に転職できますか？

できます。王道のルートです。ただし提案ではなく結果で評価される点に、語り方を合わせる必要があります。

コンサル経験はBizDevで活きますか？

活きます。論点設計力は前提として期待されます。加えて、決めて実行まで踏み込んだ経験を見せると評価されます。

面接で気をつけることは何ですか？

「評論家」に見られないことです。フレームワークより、当事者として何を背負い、何を動かしたかを語ります。

コンサル出身が落ちやすい理由は何ですか？

分析にとどまり、実行の証拠を示せない場合です。提言だけでなく、自分で決めて動かした経験を前に出します。

コンサルからの越境について、語り方まで一緒に設計しませんか。